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发表日期:2020-06-24 09:00

安装工期保证措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
(1)、设计变更因素:是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过理解与业主意图,进行自身、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。
(2)、保证资源配置:
1)劳动力配置:在保证劳动力的条件下,优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
2)施工队伍配置:根据本项目实际情况,将土方组、水表组分为9各组对应9个乡镇,同时进行施工,初装组在浇筑水泥基座和安装水表时就开始进行组装,在水泥基座牢固后进行,总装组分为3个组,同时进行组装,与此同时,调试组跟进,组装一台,调试一台,完成一台。
2)材料配置:按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
3)机械配置:为保证本工程的按期完成,我们将配备足够的中小型施工机械,不仅满足正常使用,还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急,为确保在市电网通电的情况下也能正常施工,我们计划在工地配备一台160KVA的柴油发电机备用。另外,要做好施工机械的定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好的状态。

织机构设置原则
目的性原则:施工组织机构设置的目的就是通过一定形式对施工项目进行管理,严格按照项目工程施工特点及工程施工内容设立机构,按照机构设立岗位,按照岗位拟定编制,按照编制拟定人员,并以岗位职责赋予相应的责任和权利。
合理性原则:施工组织机构设置力求合理,一方面覆盖项目施工的方方面面,另一方面避免分工过细,机构庞大;人员配置力求精干,注意素质上高、中搭配,年龄上新、老搭配,使用和学习锻炼相结合,培养人才。
精干高效原则:项目有其自身的特点,工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制,要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员,力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量,避免机构臃肿,人浮于事。
人员素质原则:按照项目管理的几个方面,成立专门职能部门,配备合格人员,对相应事务进行对口处理,合理分工,团结协作。
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